3月11日，市应急管理局召开全局干部暨中层干部履新表态大会，全局人员参加会议，党组书记、局长毛红卫作重要讲话。

会议宣布了局党组对机构改革后的人事调整决定，随后新任各处室负责人履新表态发言。

办公室主任 杨永淼：从“安监”角度转入“应急”思维，扎实做好办公室工作

坚持绝对忠诚。深知办公室主任岗位重要性，绝对忠诚是生命线，也是根本点，解放思想、提高站位，心怀感恩、忠诚担当。强化履职尽责。提高综合协调能力，服从领导、团结同志，有礼有节有度地办事处事；提高文字工作水平，把局中心工作入耳入脑入心，努力跟上领导思路，勤练朴实文风；加强督查落实职能，确保领导批示和集体决策事项落实落地；强化服务保障职责，当好后勤人、办好后勤事，以“家”的标准改善办公及值班条件；用心用情带好团队，用阳光心态团结共事，体会快乐、提升价值，撸起袖子苦干工作，迈开步子锻炼身体。严守纪律规矩。当好领导身边人。坚持把纪律和规矩挺在最前面，蓄底气、树正气、强锐气、显大气。

科技法规处处长 王瑜：科技创新引领 法规融合守约

学深悟透当好学生。学习好应急救援管理法律体系，构建好行政权力清单和内容，商量好事故预防和责任追究体系，调整好执法清单和自由裁量标准。围绕清单抓好落实。紧盯局任务清单的3个主项，抓好跟踪落实，做好谋划、思考、协调、细化，倒排工作计划和进度，挂图作战。细化责任当好带头。激发处室活力斗志，营造团结干事氛围。带头攻坚克难，抓好难点贯通，创新工作思路和方法。带头做调研，精准找准薄弱点，精准完善制度，精准补齐短板。强化廉政，做好表率。讲政治、守规矩，以身作则，廉政勤政，严格遵守党风廉政各项规定，自觉接受监督，保持应急管理人忠诚、干净、担当的政治底色。

 应急救援处处长 金志祥：翻篇归零再出发，砥砺前行创新局

 把今天作为新起点，以新姿态、新境界，尽心尽职做好工作。提高认识，转变思想谋进取。从思想上彻底转变，闯出一条路来。立马投身进入状态，搭起框架、开足马力。解放思想，分析形势，把握重点，起好步开好局。以勤为本，主动担当立新篇。认真学习政策文件，广泛学习业务知识。摸实情，抓好预案、救援力量两张网建设。努力实现应急救援统筹一盘棋，全方位救援、多部门协同作战，开展多元化演练。改进作风，提升标准创一流。绝不推诿，一切以解决问题，以做好工作为前提，担当作为。增强“争先意识”，刀刃向内、自我革命，有方法、有效率、有作为。砥砺德行，时常自省锻品格。讲党性、重品行，认真做事、踏实做人，严格执行廉洁规定。做堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。

综合协调处处长 李铁平：不以物喜，不以己悲，不计荣辱，爱国爱党，忠于事业

坚决拥护，十分感谢组织上的信任，坚决服从组织安排，尽最大努力完成好新的工作任务。前任职务履职情况的简要回顾。任职科技法规处期间，比较好地完成了各项工作任务，发挥了应有的作用。以后科技法规处在工作上有任何需要的地方，一定全力配合、大力支持，善始善终配合完成。对履任新职的思想认识。调任综合协调处处长一职，十分珍惜这次机会。主要承担“三定”方案明确的五大项法定职责，抓好局年度工作任务清单的四大项11小项工作任务。不墨守成规、照搬照套，以问题为导向，勇于开拓创新，破解难题。虚心求教，刻苦学习业务，钻研业务，争取尽快适应新的工作环境。以身作则，团结带领全处同志作出应有的成绩。

防火救灾处处长 钟刚：见困难就上、见红旗就扛，坚决与拖沓作风、畏难情绪和不思进取的思想作斗争

坚决服从局党组决定，到哪里都要像螺丝钉一样，干一行爱一行专一行。迅速反应、立即行动，将防火救灾工作开展起来。最短的时间熟悉业务，将高素质人员组成的队伍拧成一股绳，尽快打开新局面。日事日毕、日清日高，紧紧围绕局中心工作抓实各项具体任务。落实局年度工作任务清单的三个大项，制定对策措施，明确任务倒计时，确保工作保质保量按期完成。纲举目张、水滴石穿，夯实各项防火救灾工作基础。与消防救援支队建立良好的协作关系。着眼中长期，出台规划、配套计划，循序渐进、夯实基础。干净干事、恪尽职守，将处室打造成有凝聚力有战斗力的团队。秉持团结一致、奋勇争先作风，筑牢拒腐防变堤坝。满怀信心投入到各项工作之中。

应急指挥处副处长 但汉愈：值班严格规范、信息及时精准、系统灵敏高效、事故统计科学

讲忠诚守纪律。把讲忠诚放在首位，纪律严明、执行有力。敢挑战勇担当。解放思想，要跳出“小安监”思想，树立“大应急”视野；凝聚合力，相互帮助、相互关爱、相互提醒，激发强烈的化学合力；练好本领，加快了解应急指挥大厅，尽快进入角色，确保工作不断档；干出成绩，当务之急解决与消防视频线路不畅、制定出台应急值班值守制度和危化品实战演练的视频调度方案；加快实现可视化调度，重要信息无漏报、视频点检无纰漏。筑防线守初心。自架“高压线”，自设“防火线”，自念“紧箍咒”。

最后，党组书记、局长毛红卫作重要讲话，一、理清工作思路目标。锚定省定、市定指标，以年度工作思路和30项重点工作任务清单为底线目标，进一步提高标准，逐项制定具体工作方案，逐月列出推进时间表，狠抓工作落实，只能提前、不能拖后，确保全面完成、力争提前超额完成年度各项目标任务。二、配齐配强干部力量。坚持“人岗相适”标准选人用人，发挥示范导向作用，搭建让优秀年轻干部脱颖而出的平台，将最优秀的干部送到火线上培养。积极营造团结共事氛围，切实做到分工不分家, 到位不越位, 补台不拆台。建立考评机制，选准用好、配强配齐干部力量，切实把敢担当、善作为的干部选出来、用起来。三、狠抓工作执行落实。坚决做到“绝对忠诚、纪律严明、担当有为、救援有力”，营造积极向上的应急管理文化。做到绝对忠诚，必须彻底无条件、不惨任何杂质，始终表里如一、言行一致、竭尽全力，主动一级带着一级，干在一线、冲上火线、贴近前线。做到纪律严明，坚持把纪律和规矩挺在最前面，心存敬畏、行有所止，严格遵守各项纪律要求，迅速贯彻落实“十必须、十不准”。做到担当有为，切实增强主动履职意识，消除畏难情绪，发扬斗争精神，放低姿态主动对接协调，不怕事、不避事、不躲事，直面矛盾，挑战困难。做到救援有力，以风险控制为导向，建立健全预案，加强演习演练。对事故周期性保持高度敏感和警惕，坚决克服懈怠思想，时刻保持临战状态。